在考虑未来时,人们可以使用两威尔士瑞典预测种不同的策略。第一个被称为预测,并且是实际试图预测未来的预测。威尔士瑞典预测政治家或公司通常使用这种策略,以说服选民或消费者加入它们(例如,如果你加入我们,这就是未来的样子。相比之下,第二策略包括假设,因为由于结构的不确定性,未来本质上是不可预测的,并且专注于开发各种各样的场景,这些方案是如此可能的。今天,似乎我们越来越意识到,并面对气候变化,病毒爆发,技术创新或政治不稳定等结构的不确定性。这可能会导致人们寻找拥抱不确定性的派对,而不是试图解决它。

我们的观察

  • 复杂性是定义作为我们需要考虑到的因素的数量,它们的变化和它们之间的关系。因素越多,它们的种类越大,它们的互联越多,预测未来就越复杂。
  • 随着互联网的崛起和数字化,曾经被隔绝的东西变得相连,使世界成为世界更复杂比之前。在其他因素中,技术和社会学变化发生:大量信息的数字化,智能系统自主通信,计算能力的成本降低,在空间和时间跨越空间和时间沟通“丰富内容”,以及制度创新作者:王莹,工业规范与商业模式。由于这种发展,预测未来是一个单一,明确的和非常可能的未来变得更加困难。
  • 根据福布斯,流行的商业出版社和学术文献正在努力寻找有关不断增加的术语,以获得对世界的抓地力和发生的事件。不确定性,湍流,快速变化,活力,破坏,复杂性,超级竞争,高速市场和助焊剂是这些术语的示例。“Vuca”(Volatile,不确定,复杂和暧昧)的概念正在受到普及,因为它涵盖了我们所面临的不确定性的各种方面。
  • 根据BNY MELLON.,持续技术中断的一些后果是,公司在股票市场领先地位,传统商业模式的变化以及公司的寿命更短的职位,以及公司的更短的职位。例如,1965年,公司可以在美国股市上花费33年。到1990年,平均跌至20年 - 到2026年,预计数量将再次收缩至14年。这意味着在未来10年内,美国美国股市500个最大公司的一半将被取代。威尔士瑞典预测
  • 描绘多种情景已成为探索许多人的常用方式。例如,世界经济论坛为此进行了四种不同的情景能源的未来,kpmg制作了四种不同的场景人工智能的未来,媒体对了四种情景工作未来,报纸有时在重要事件有多种合理的结果时提供多种情况(例如,守护者Brexit.),彭博堡意见最近提供投资者对冠状病毒的影响的三种情景

连接点

在一个被认为是最可能的一个前景方面预测未来是组织中战略规划的传统方式。假设在理论上,如果只有一个具有正确的信息并且拥有用于处理数据的(人员和/或自动化)能力,则可以预测未来。在大多数情况下,这意味着持续的趋势将推断为未来。然而,自20世纪70年代初的石油危机以来,预测出现在不确定性时代成功的战略规划工具。那时,石油价格仍然是全球经济的最稳定的特点之一,专家预测,在未来十年左右的情况下会保持这种方式。正如我们现在所知,由于一些采取针对西方的阿拉伯产出国家,这些预测爆炸性地升起。但是,在1960年代末,在石油危机之前,皮埃尔·布克在皇家荷兰壳牌上推出了一种新的战略工具:场景规划。由于这个工具,壳牌成功预期了1970年代早期的石油危机。他们在其中一个场景中包括石油危机,因此当最初发生价格变化的迹象时,他们将它们与这种情况相连,能够迅速预测突然变化。
情景计划假设未来是不可预测的并且包含不可减少的不确定性。在他的书中场景,Van der Heijden教授区分树类型的不确定性:风险,结构性不确定性和不可知制品。风险可以建模和推断到未来,因为它们具有足够的历史先例,以允许制定概率的类似事件的形式。结构性不确定性涉及独特的趋势或事件,不允许感知可能性。不知不觉是我们根本无法想象的事件。一些目前的风险

例如,美国和中国或中国的老龄化人口之间的交易紧张局势。目前的结构性不确定性是通过技术变革的许多商业模式的中断,工作的快速变化,气候变化或反馈循环。当前新冠病毒可以归类为结构性不确定性的发生:虽然我们无法知道如何以及何时会发生这种情况,但我们现在遇到的全球病毒爆发的事实,然后是给出的。一个不可知的例子是福岛事故。核基地似乎已经准备好了,但是当它被海啸击中时,三个反应堆有一个崩溃。情景规划在结构不确定性面积的领域运行。
由于结构不确定性不能减少到概率,方案规划旨在考虑到已知,但尚未未知的发展的多种结果。与预测相反,起点是将这些不同的结果视为同样可能的结果。随着时间的推移,通过这些场景的镜头监测事件和趋势,寻找线索和问题,无论它们可能是一个特定场景的弱信号。此外,开发的方案定期重新审视,验证他们是否仍然是最新的,因为时间仍然是最新的。它们是所谓的生活文件,随着时间的推移而发展,与随着时间的推移保持一视力的静态策略。最后,在启动策略或项目之前,分析了这些方案的VIS-A-VI,以便查看它们是否可以在一个或多个场景中取得成功。作为技术中断等结构的不确定性,工作和气候变化的未来正在占据商业的前景,许多世界上最大的公司,包括迪士尼,苹果和埃森哲在内的是使用场景规划。

含义

  • 正如我们之前写的那样,在我们对未来的思考中越来越受到不确定性。威尔士瑞典预测投机设计例如,作为设计,建筑和艺术的新学科出现。新技术的不确定性和歧义作为起点,并想象可能的结果。务实的乌托邦思维在不同的域中获得了相当的普及。这种务实的乌托邦运动中的一般态度是,大叙事和乌托邦思维不应被用作社会的蓝图,而是应该被认为是我们决策的暂定定位点,并且在不确定时期的希望来源。目前的发展恐怖电影类型似乎也为我们提供了极端情景,让我们“安全”探索我们的一些黑暗视野。

  • 只有在不确定性是在商业或政治中的政策制定者的议程上的结构元素时,才有一种更灵活的观看未来的方法。As structural uncertainties are increasingly getting attention, trustworthiness might shift from offering voters or consumers simple solutions that envision just one future (e.g. Trump’s “America first” or Facebook’s (original) mission statement “To give people the power to share and make the world more open and connected”) to presenting a creative and multiple outlook into the future, demonstrating to be prepared for more than one (preferred) scenario.